В последнее время на сессиях участились вопросы о балансе ролей на работе и дома. Я решил поделиться некоторыми мыслями на эту тему с более широкой аудиторией, которая также может быть заинтересована в этом вопросе.
❔Возможно, вы сталкивались или слышали о случаях, когда руководитель на работе пытается разными способами «превратить» членов своей команды в друзей?
🔹Мы не говорим сейчас о коллективной культуре, тогда вопрос дружбы можно проанализировать и увидеть совсем по-другому. Это про то, когда все работает, но создаются "лишние" связи.
➰ Команда эффективная, сильная и инициативная. Но не друзья. Встречается, общается и работает в рамках задач и проектов. И все довольны. Но не все.
➿Это ситуация, когда один человек инициирует ритуалы «дружбы» среди членов своей команды. Но таких ритуалов может быть больше.
➿ Момент, который здесь обычно резонирует - внутренние потребности инициатора, которые он не удовлетворяет в личной жизни и пытается компенсировать инициирующими действиями/поведением/ритуалами среди членов команды.
➡ После глубокого самоанализа инициаторы замечают, что им самим в собственной жизни не хватает дружбы или чего-то еще. И когда он это видит, то отворачивается от своих сотрудников и к своим верным друзьям. Довольны и сотрудники, и инициатор, и настоящие друзья.
❔ Что делать, если вы заметили у себя нечто подобное? Когда вам кажется, что вы «заставляете» других делать то, что, возможно, вам делать не обязательно?
➡Сначала определить роли. Замечать, называть. И лучше всего их описать. Посмотрите, как они связаны и как они влияют друг на друга. Какие мероприятия необходимы. Такая "выгрузка" ролей на бумаге значительно облегчает повседневную жизнь, расслабляет и отвечает на многие вопросы «зачем?».
📑 Можно развивать эту тему, сейчас просто захотелось поделиться мыслями перед сессией.
💡 Вопрос для самоанализа: в какой роли я сейчас нахожусь?