top of page
  • Writer's pictureŽaneta Aleksejeva

Subasmenybės ir komandos darna

Puikiai žinoma, kad be komandos darnos sunku veikti efektyviai ir pasiekti gerų rezultatų. Reikalinga sklandi komandos narių sąveika, vienas kito supratimas, kartais ir intuityvus kito žmogaus "jautimas". Pavyzdys - krepšinio ar bet kuris kitas komandinis sportas. Pavyzdys - verslas, kuriame reikalinga stipri, efektyvi ir darni komanda.


Bet yra dar viena komanda. Vidinė komanda.

Pirmiausia - vidinė lyderio komanda.


Vidinė harmonija, vidinė darna, vidinė tikslų ir veiksmų, poreikių ir siekių darna. Be vidinės harmonijos nėra išorinės. Be vidinės darnios komandos daug sunkiau pasiekti vadovaujamos komandos darną.


Jeigu lyderio/ės viduje dominuoja vidinis konfliktas, daryti pasirinktimus jam/jai bus sunkiau. O Įgyvendinti pasirinkimą dar sunkiau. Kodėl?


Subasmenybės


Įvairios asmenybės pusės, kurios žmogaus viduje kaip orkestre groja savo muziką. Tarsi yra daug manęs ir mano dalis (subasmenybė) nori vieno, o kita - kito. Kiekviena turi savo ritmą, savo instrumentą, kuriuo groja ir dirgiklį, kurio metu įstoja ir pradeda groti.


Taip, vieno žmogaus viduje subasmenybės gali turėti skirtingus poreikius, vertybes, norus. Ir kai jie prieštarauja vieni kitiems arba kai viena subasmenybė stipriai dominuoja, kyla vidinis konfliktas.


Asmenybė nuolat vystosi, todėl vidiniai konfliktai nėra kažkas neįprasto. Tiesiog reikia mokėti su jais dirbti. Mokėti susitarti su savo vidine komanda. Žmogus, siekiantis būti stipriu lyderiu, turi turėti savo viduje darnią komandą. Savo darnią vidinę komandą. Jeigu to nebus, darbuotojams gali būti sunku vykdyti jų pačių funkcijas. Iliustracija:


Vieną dieną (diena X) vadovas duoda vienus nurodymus ir mes tarsi visa įmone judame viena kryptimi link tam tikro tikslo,

Kitą dieną (diena Y) vadovas/vadovė jau visai kitos nuotaikos, vakarykščius nurodymus keičia ir duoda suprasti, kad iš tikrųjų mums kaip įmonei svarbu judėti kita kryptimi.

O poryt (diena Z) grįžta vėl, bet dabar jau su nepasitenkinimu, kad komanda neįvykdė pirminių (X) nurodymų ir veltui praleido X ir Y laiką. Ir dar Z pusdienį nieko nenuveikė. Neatsakingi (ir nepatenkinti) darbuotojai.


Ir tai būdinga ne tik lyderiams ar vadovams. Kai nėra vidinės asmenybės darnos, "vidinės komandos" darnos, mūsų veiksmai ir tikslai gali prieštarauti vieni kitiems. Ir kiekvieną dieną, o kartais ir kelias valandas mes galime tarsi judėti vis kita kryptimi. Ir kelias tas labiau panašus į zigzagus arba susipainiojusią juostą nei į tolygią kylančią kreivę.


Tai ką daryti? Kaip pasiekti tą vidinės komandos darną? Keletas pirminių žingsnių:


  1. Pirmiausia, susipažinti su savo vidine komanda, savo subasmenybėmis.

  2. Išsiaiškinti šių subasmenybių charakterius, su jų vertybes, tikslus, norus ir labai svarbu - įpročius. Tai padeda atsekti, kodėl kartais mes (ne)darome kažką, ko (ne)suplanavome. Pavyzdys: 6:00 - Reikėtų prasibėgti. 6:05 - Turiu labai daug darbų, reikia viską suspėti, prasibėgsiu kitą kartą.

  3. Sudaryti Sąmoningai savo subasmenybėms galimybes pasireikšti, t.y. susitarti su savo komanda, pasidalinti laiką, funkcijas.

  4. Lavinti emocinį intelektą.


Geriausia visa tai išsirašyti. Imlus darbas. Bet pasiteisina laikas. Pasiteisina vidinė darna.


Comments


bottom of page